熊光明站在台前，先简单介绍了一下自己然后开始讲课 ：“库管不是简单看仓库守大门，只管收发。要统计库存及时和生产部门进行沟通，核对订单与送货单信息，检查货物包装是否完好，质量是否符合标准，记录异常情况并反馈处理，这就需要库管员对产品特性要有相应的知识储备。。。。。这里我把货物归纳为甲乙丙三类，甲类数量占比小（10%-20%），但价值占比高（70%-80%），需重点管控。。。。。并且甲类需要高频盘点、严格安全库存、精准需求预测，乙类定期检查，适度补货，丙类批量采购、简化记录、按需补货。再说仓储布局。。。。。最后是优势。。。。局限性。。。。通过聚焦关键少数，实现降本增效。但在实践中需结合生产灵活应用，并持续优化分类标准。”
杨厂长率先起立鼓掌，没想到啊，一个仓库管理竟然这么多道道。
接下来让这些新员工先自己学规章，杨厂长赶紧组织几个生产科长和周主任开了一个会。
“刚才熊光明同志讲的非常好，周主任接下来你要和熊光明精诚合作，共同把这个库管员培训做好。”
“哈哈，熊科长是一个有本事的人，之前讨论我就大受启发呀！今天这堂课更是让我受益匪浅，望熊科长不吝赐教。”
“周主任言重了，我就是纸上谈兵的两下子，一到实际应用就得立马抓瞎，这事还得您主导，我在一边协助配合就行了，算是~帮您锦上添花吧。”
“老周，光明可是上面都看重的人才，要不是他心系咱们轧钢厂，早就调到鞍钢去了，接下来就看你能不能从他身上掏出干货了！
好了，接下来咱们讨论各个车间怎么和仓库对接，各个车间主任或者副主任负责这项任务，各调度配合。小吴，这事你得重视起来啊。。。。厂里下一步建设。。。。最后周主任一定要把这波人带出来，以后就是咱们厂库管的基石。”
这个周主任心眼也不少，开始还怕熊光明分权，岂不知熊光明巴不得把这块赶紧出手呢，熊光明讲的这些要是吃透了运用好了，那对厂里的帮助可就太大了，可以运用到每一个仓库管理中去，这份教案他要好好的写，这套理论要全国铺开了。。。。他可就出名了。
这一下周主任就上心了，得空就抓着熊光明帮着修改讲义，主要是为自己解答，熊光明也是绞尽脑汁才回忆起上辈子看的书里的一点东西，厚厚的一大本，他能记住这些就挺不容易了，掰开了讲这就有点难为他了，只能讲一些大而广的东西，剩下的就让周主任自己摸索吧，怎么理解他也没招，就这已经让周主任惊为天人，不愧是鞍钢都想得到的人才呀！
熊光明算是把肚子里干货那是有多少就掏多少，给周主任感动的不行，多好的小伙子呀，自己之前小人了，不自觉的带出来以前的臭毛病，以后要是出书的话必须得给熊光明挂个名。
还好周主任是个兢兢业业务实的人，作风严谨，一丝不苟，该有的心眼一点也不少。熊光明非常欣赏老周的工作风格，真是个好同志，不死板不教条，自己分内的一点不差事，估计自己的好处也少不了。
课讲的也好，条理清晰，由浅入深丝丝入扣，能让这些大姑娘小媳妇听明白了可不容易，嗯~~这样他就能踏实的躺平了，还一堆事等着他呢。
就这样库管培训二人组就成立了，贾东旭上午给一个班人讲规章，老周带着一个班讲完理论再实践，第二天再换过，贾东旭上午带着去各车间了解情况，并深入的讲解每条安全条例的意义，老周就讲理论。
偶尔一天老周和秦淮茹闲聊之中得知贾东旭是她男人，别误会，不是老周好色，和漂亮女人多聊两句哪个男人都一样。
这事不算什么秘密，但她们一家还和熊光明住在一个大院，还是和贾东旭是从小玩到大的兄弟，培训部刘科长是他们院管事二大爷，工程部易中海组长是院里管事一大爷还是她干爹。。。。对于刚来厂里的老周来说，这还真不知道，这个大院里出人才啊！
然后在老周的提议下，这两个班各自选出一个班长，秦淮茹就是其中的一个班长，还有一个班长是桑熊战友的妹妹，在众多候选者中脱颖而出。。。。
上面对于轧钢厂最后的扩建也批下来了，第一波预计招收5000人，后续根据实际生产情况轧钢厂可自行再扩招1000--1500人。
然后就是轰轰烈烈的准备前期建设，倒是之前熊光明提议先建立培训部，这样后续人员也有地方可以进行培训，并且熊光明提出一个让全厂工人都念他好的建议，为他以后的路奠定了坚实的群众基础，这个年代什么最重要？群众基础最重要！得人心者得天下，错了，是当厂长。
“对于为什么第一个建立培训部，建议如下。第一，便于加强管理，让他们更好的了解自己未来的工作方向。第二，避免资不配岗，浪费厂里付出的精力和耽误人才发展的方向。第三，统一化培训后能更好的适应生产，可以快速的投入到生产中去，减少车间师傅的精力消耗。第四，对于一些要接班的家属不必等待退休，只要年龄到了，即刻进行培训，根据个人实际情况安排岗位进行培训。”
下面各个领导‘哄’一声就乱了，这话题有点硬，前面三条还好，最后一条太炸裂了，好处是显而易见的，这厂里能答应吗？
“都安静一下，熊光明同志请继续，说出你的理由和具体实施方案。”
现在杨书记还兼着厂长，平时都让别人喊他厂长，在熊光明的建议下，生产会要喊厂长，厂务会要喊书记，小同志把路走宽了。
“厂里接班制度还是保留，但对于到年龄没有合适工作的家庭来说，等着接班并不现实。比如锻工张师傅今年42，儿子20也没个儿正经工作，等着接班还得十多年，不如提前入岗培训，但是等老同志退休之后这个接班名额就没了，等于是提前占用了。。。。。”
下面又乱了，这可太好了，提前进岗，家里一下多了一个挣钱的工人，这提议谁敢不答应？这要传出去了得被下面工人打死。
“大家静一下，为此，我提议厂里成立一个技校，主要针对后续亲属接班还有新员工的培训，以及定期对已经工作的同志技能提升进行培训。只会干活那是笨把式，我们新社会，工人也要有新气象，理论知识也要掌握起来，这样才能和自己的工作相互印证。”
下面掌声一片，场面那是相当的热烈，几十个人鼓掌达到了上千人的气势。
“熊光明同志，着重讲一下技校的培训方向。”
“对，我们想了解一下这个技校应该怎么去运作。”
“好，大家安静我接着说。这个技校前期负责这次新员工的培训，之后将面向厂里所有工人等待接班的适龄家属。第一，初中毕业，年龄够15岁，前三届可以适当放宽要求，之后必须初中毕业，这点希望大家理解。进技校系统的学习三年，第三年主要是车间实习，半工半读。
大家也知道，这些半大孩子有的没考上高中或者中专，年龄又小，在外面闲逛很容易沾染社会上的一些不良风气。在技校期间厂里会发一些补助，这个钱多少咱们之后讨论。
第二，当厂里技校人数招收不够的时候，才会额外招收一些适龄青年进行补充，以满足厂里对于人员的需求。第三，针对性的培养，技校课程与厂里需求紧密结合，针对厂里的生产要求和技术要求着重进行培养，以便更好的适应厂里的岗位需求，达到进车间就能工作的标准，主要针对车间岗位，其它岗位暂时还没有有安排，一些细节咱们之后讨论，大家还有什么要问的吗。”