（2025年10月下旬，xx集团总部\/全球多地远程协同）
自李班加晋升【正四品·中大夫】，并手握【紫金印信】这柄“先斩后奏”的尚方宝剑后，xx集团内部，尤其是围绕cdp统一用户数据平台和智慧供应链协同平台这两大“集团一级战略项目”的推进，效率与氛围，发生了翻天覆地的变化。
以往，张辰、周敏和陈默在与It中心、供应链中心那些中层“老法师”们对接工作时，没少遭遇“技术壁垒”、“流程障碍”、“资源瓶颈”之类的“太极推手”。但现在，只要李班加那份盖着【紫金印信】的“最高优先级督办函”一到，刘峙和张启年这两位“大佬”便会亲自出马，“慈眉善目”地押着自家手下，限期解决所有“中梗阻”。
“经理，您这【紫金印信】简直比尚方宝剑还好使！”张辰在一次cdp项目周会上，忍不住对李班加感叹，“以前我们要跟It中心那边要个数据接口权限，来回得跑七八个部门，签十几份字，耗上个把星期。现在，您的督办函一过去，刘总亲自打电话盯着，半天之内，所有接口全开！简直是‘绿色通道’中的VIp通道啊！”
周敏也点头道：“是啊，以前我们提个数据治理标准，他们总能找出一百个‘不符合全球惯例’的理由来反驳。现在倒好，我们把【翰林院】生成的《集团数据治理红宝书V2.0》往他们面前一摆，他们就跟小学生见了班主任似的，一个个乖乖对照学习，生怕哪个细节没领会到位。”
陈默在供应链协同平台那边的进展，更是神速。张启年如今对他，几乎是“有求必应”。不仅主动开放了更多核心品类的采购与库存数据，甚至还“痛定思痛”，亲自带队，学习“李氏方法论”中关于“柔性生产”和“敏捷响应”的理念，并开始尝试与几家核心供应商，共同探索“c2m反向定制”的新模式。
李班加内心oS：“哼，刘峙和张启年这两个老狐狸，不见兔子不撒鹰。之前是怕担责任，怕丢权力。现在朕把‘责任状’和‘军令旗’都替他们扛了，他们自然乐得顺水推舟，甚至还想借机表现，洗白一下自己过去的‘不作为’。不过，这样也好，至少，集团这两大核心引擎的升级改造，总算是驶入了快车道。”
在李班加的强力推动和两大“大佬”的“积极配合”下，原计划三个月才能完成V1.0上线的cdp平台和智慧供应链协同平台，仅仅用了一个半月，便已基本完成了核心功能的开发与三大试点事业群的全面接入。预计在本月底，就能正式在全集团范围内，进行第一阶段的试运行！这速度，堪称xx集团信息化建设史上的一个奇迹。
国内战场捷报频传，李班加的目光，也开始更多地投向了更广阔的“未来”与“全球”。
他那份关于启动“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLp）”的【紫金印信】建议案，在获得董事长和董事局的全票通过后，立刻在xx集团内部，乃至全球商业与科技界，都引发了不小的轰动。
由李班加亲自担任“首席导师”，常思远负责具体执行，依托【吏部（高级）】“全球化领导力培养”专项功能和【翰林院（高级）】“李氏智慧生态理论体系（中级）”作为核心教材的“GLp计划”，其招募标准之高（全球top20高校应届生\/全球top10科技公司三年以上核心岗位经验）、薪酬待遇之优厚（直接对标硅谷顶尖水平）、培养路径之独特（“导师制+轮岗制+实战项目制”三位一体），都堪称业界罕见。
“朕要的，不是普通的‘螺丝钉’，而是未来能独当一面，开疆拓土的‘帅才’和‘将才’！”李班加在GLp计划的全球线上启动仪式上，通过全息投影，向来自世界各地的数万名申请者，发出了掷地有声的“招贤令”，“加入xx集团，加入‘数转办’，你们得到的，不仅仅是一份高薪的工作，更是一个与时代最顶尖的商业思想共舞，亲手参与并定义未来商业文明的伟大机会！”
此言一出，全球应聘邮件如雪片般飞向“数转办”的专属邮箱。许多在硅谷、华尔街、欧洲各大名校的顶尖华裔人才，甚至是一些对“李氏方法论”和东方商业智慧抱有浓厚兴趣的“洋面孔”，都纷纷表达了强烈的加盟意愿。
【系统提示：宿主启动“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLp）”，【声望】及【国际影响力】进一步提升！【吏部（高级）】人才库开始吸纳全球顶尖潜质人才，为宿主未来“天下布武”储备核心力量。】
与此同时，由【翰林院（高级）】精心打磨的《李氏方法论赋能环球百货（亚洲区）数字化转型白皮书（全球发行版V1.0）》，也通过xx集团公关部和【外交部（高级）】的“行业影响力输出”模块，在全球主流财经媒体、顶级商学院、以及各大行业智库，进行了战略性发布。
这份凝聚了“李氏智慧生态理论体系（中级）”核心精髓，并结合了环球百货沪市“灯塔项目”初步成功经验的白皮书，如同一颗投入全球商业思想界的“深水炸弹”，立刻引发了广泛的关注与热议。
《华尔街日报》评论称：“这份来自东方的数字化转型方法论，其系统性、实战性、以及对人性与商业本质的深刻洞察，值得每一位正在为企业转型而焦虑的西方cEo认真研读。”
《哈佛商业评论》则专门开辟了“李氏方法论专题研讨”，邀请全球顶尖的管理学大师和企业领袖，共同探讨其在全球化背景下的普适性与创新价值。
当然，也不乏一些来自老牌西方咨询公司或保守派学者的质疑与“酸葡萄”心理。他们认为，“李氏方法论”更多的是一种“中国特色”的成功，其在不同文化背景和市场环境下的可复制性，尚有待检验。
这，恰恰是李班加希望看到的“百家争鸣”的局面。
“有争议，才说明有价值，有关注度。”李班加对此淡然一笑，“真理，越辩越明。朕的‘李氏方法论’，就是要在这全球化的‘大熔炉’里，接受最严苛的检验，才能最终百炼成钢，成为真正引领时代的‘普世真理’。”
在国内核心平台建设高歌猛进，全球英才招募如火如荼，以及“李氏方法论”国际声望与日俱增的大好形势下，李班加也开始着手部署环球百货“十大灯塔项目”的第二批试点。
常思远带领的“国际事业与数字化战略总部”，结合【军机处（高级）】的【全球化战略博弈与地缘风险推演】模块的分析，以及对沪市三家门店成功经验的初步总结，很快便筛选出了位于东京、首尔、以及曼谷的另外三家环球百货代表性门店，作为第二批“灯塔项目”的启动目标。
“这次，朕就不亲自带队冲锋陷阵了。”李班加在核心团队会议上说道，“沪市的成功，已经为我们趟出了一条路。常总监，你和陈默、苏晓，以及我们第一批‘认证布道师’中的几位佼佼者，组成‘亚洲区巡回赋能团’，去把‘李氏方法论’的火种，在日韩和东南亚，也给我点燃起来！”
他顿了顿，目光扫过众人，语气中带着一丝不易察觉的深意：“朕，还有更重要的事情，要在国内处理。”
他新获得的【六部观政（初级）】特权，这几天在查阅集团各核心职能板块的报告时，让他敏锐地发现，除了零售业务，xx集团旗下另一个重要的、但近年来一直增长乏力、甚至有些边缘化的传统制造业主营业务板块——精密仪器与高端装备事业群，似乎也到了一个不得不进行“数字化阵痛”与“智能化蝶变”的关键时刻。
而这个事业群的负责人，恰好是集团内一位资历极深、性格也极其保守的元老级副总裁，也是当初对李班加推行“智慧零售”最不看好的“老顽固”之一。
“看来，朕这‘正四品中大夫’的官威，除了要‘扬名海外’，也该好好‘整顿朝纲’，清一清那些阻碍集团整体进化的‘绊脚石’了。”李班加的嘴角，勾起一抹意味深长的笑容。
一场新的“内部攻坚战”，似乎已在酝酿之中。而李班加的“权倾朝野，经天纬地”之路，也由此，进入了一个更复杂，也更考验其“帝王心术”的全新阶段。